Comentario sobre Gobiernos Locales

Hoy en dia la gobernabilidad es un forma de ejercicio del poder en un pais que se caracteriza por razgos de eficiencia, transparencia, rendicion de cuentas en la que participa la sociedad en un Estado de Derecho, en donde el gobierno usa los recursos disponibles a favor del desarrollo economico y social.

El gobierno electronico local no es mas que la aplicación de las tecnologias de la informacion y la comunicación al buen gobierno local. Para ello el gobierno electronico tiene sus fases, en principio parte de una participacion democratica que atravez de una transformacion de Gobierno central, este llega a la transaccion de los Gobiernos Locales y Regionales Urbanos y con ayuda de la interaccion,tendra presencia en los Gobiernos Locales Rurales.

La Oficina Nacional de Gobierno Electronico e Informatica(ONGEI): nos habla acerca de la administracion del Estado y sus procesos a la cuidadania y a las empresas en general, proveyendo servicios de calidad, accesibles, seguros, transparentes y oportunos, atraves del uso intensivo de las TIC, estas son usadas como herramientas para lograr una mejora en la gobernabilidad. Y para ello es necesario vincular directamente con las necesidades de la poblacion y con los objetivos y actividades sustnativas de cada una de las instituciones.

La buena cobertura normativa e institucional a nivel nacional se encuentra la importante presencia del internet, al menos a nivel de presencia y transaccion. Agregando a esto, aun hay carencia a infraestructuras  que limitan las posibilidades de los ciudadanos.

El esfuerzo de las entidades publicas locales para la mejora de los servicios ofrecidos a la poblacion y de la gestion interna esta integrado por varios componentes. El primero es la gestion interna que busca una mejora de procesos clave; el segundo componente es la red de telecomunicacion e informativa que busca una mejor red y pla de mantenimiento de apoyo a la gestion; el tercer componente es el sistema de informacion que brinda servicios de informacion de apoyo a la gestion; el cuarto integrantes es el desarrollar de capacidades que busca habilidades para la mejora de la gestion; y el ultimo componente es la sistematizacion y la evaluacion que busca resgitrar la experiencia y su impacto.

Softwares-Lex-Doctor.

1.Principales servicios que se ofrecen.

Productos:

v  Abogados, Estudios jurídicos y Asesoría letradas:

-Lex-Doctor 9.0 Estudios Jurídicos: Sistema de Gestión Integral para Estudios Jurídicos.

1.     GESTIÓN DE EXPEDIENTES

2.     GESTIÓN ECONÓMICA

3.     GESTIÓN DOCUMENTAL

4.     REPORTES Y ESTADÍSTICAS

5.     ACCESO REMOTO

Está desarrollado para cubrir la amplia gama de necesidades que van, desde la sencillez del esquema de un Estudio Jurídico unipersonal, hasta la compleja administración de grandes Asesorías Letradas de Bancos, Municipalidades, empresas y entidades que son susceptibles de poseer organizaciones jurídicas propias.

Su tecnología de administración de datos, permite manejar grandes volúmenes de información, y organizar grupos de trabajo operando en redes de gran cantidad de terminales; todo ello, con los más bajos costos de instalación, gracias a que el licenciamiento no requiere el pago adicional de licencias de procesadores de texto o motores de datos, los cuales son generalmente mucho más costosos que la aplicación en si misma.

Posee todas las herramientas necesarias incluidas en un único producto, para lograr que el usuario trabaje de modo homogéneo e integrado, aumentando ciento por ciento el aprovechamiento de la información. En particular, al tener su propio procesador de textos Lex-Doctor permite una poderosa interacción entre documentos e información. Los beneficios de estas cualidades se potencian a medida que aumenta el volumen de datos administrados.

 -Lex-Doctor Universitario: sistema original, registrado y totalmente actualizado, con todas las herramientas que utiliza un estudio jurídico, incluyendo procesador de textos, sistema de liquidaciones judiciales, agenda, administrador de plazo y movimientos procesales y sobre todo, incluyendo más de 1.000 modelos de escritos entre los que se encuentran cédulas, oficios, mandamientos, contratos, demandas, y muchos más.

v  Bancos, mutuales, compañía de seguros y otras corporaciones:

 -Lex-Doctor 9.0 Concentrador : ha sido diseñado para corporaciones que posean su cartera de juicios tercerizada en asesorías externas, como ser el caso de los Bancos, Compañías de Seguros, entidades financieras, y otras corporaciones que administren importantes volúmenes de expedientes. Este producto no es apto para operar con Lex-Doctor Oficinas Judiciales. Para obtener información de Lex-Doctor Concentrador para Oficinas Judiciales.

El objetivo de Lex-Doctor Concentrador, es formar un único banco de datos centralizado, permitiendo todo el control y supervisión de los expedientes y la gestión de cada estudio externo, combinando poderosas herramientas de búsqueda, clasificación, y análisis de datos con listados, reportes e informes pormenorizados.

 -LD-Online: Sistema de consulta en línea y en tiempo real de sistemas Lex-Doctor.
Publicación de expedientes por Internet o Intranet.

LD-Online es un aplicativo Web, diseñando para la consulta en línea y en tiempo real de expedientes, vía Internet o Intranet.

Este nuevo desarrollo está enmarcado dentro de los planes de conversión y expansión de las herramientas publicadas por nuestra empresa para el desarrollo completo e integral de la gestión de Estudios Jurídicos, Empresas, Juzgados, Tribunales, y demás oficinas judiciales.

Viéndonos obligados a profundizar el concepto de integridad, el que ha adquirido más fuerza e importancia hoy, debido a la expansión y estandarización de herramientas tales como la Internet o Intranets, es que hemos desarrollado LD-Online, el que cuenta con la cualidad única de proveer herramientas que no requieran licencias de aplicativos adicionales, ni motores de bases de datos.

 -LD-Textos: es un sistema de consulta legislativa y jurisprudencial, al que podrán acceder aquellos usuarios que hayan adquirido este producto adicional al sistema de gestión jurídica.

La información legislativa contenida en LD-Textos, corresponde a una base de datos perteneciente a Sistemas Jurídicos Srl., que surge de una selección de normas hecha por nuestra oficina respectiva.

No contiene toda la normativa vigente, sino una selección basada en nuestro propio criterio, enriquecido con las sugerencias de nuestros usuarios.

La información jurisprudencial es provista por los distintos organismos oficiales que la producen, siendo obligación de nuestra empresa no alterar los contenidos que cada organismo otorga, más allá de la modificación de los formatos de carga para ordenarlos en la lógica de búsqueda y visualización del producto final.

LD-Textos permite consultar legislación y sumarios de jurisprudencia con las más sencillas y modernas técnicas de búsqueda, por voces, por número de ley, por artículo, y discriminando entre constituciones, tratados, leyes y resoluciones.

v  Oficinas judiciales, juzgados, receptorías y ministerios públicos:

 -Lex-Doctor 9.0 Oficinas Judiciales: Sistema de gestión integral para Oficinas Judiciales (juzgados, tribunales, receptorías).

Se disponen de los siguientes módulos del sistema:

1.     LEX-DOCTOR (Sistema de Gestión de Causas Judiciales )

2.     LEX-DOCTOR (Sistema de Receptoría de Expedientes )

3.     LD-RUAPP (Sistema de Registro Único de Antecedentes Penales

4.     LD-REGISTRAL (Sistema de Gestión de Registros de la Propiedad Inmueble)

 - Lex-Doctor 9.0 Concentrador
 - LD-Online
 -LD-Textos

Servicios:

-Capacitación
-Asesoría y Consultoría
-Suscripciones

-Soporte técnico

Publicaciones:

-Prensa
-Notas Lex-Doctor
-Capacitadores
-Servicios para abogados
-Servicios de abogados

Descargas:

-Actualizaciones de Lex-Doctor
-Actualizaciones de LD-Textos
-Modelos de Escritos y Listados
-Demostraciones
-Utilidades y Manuales

2.Ventajas de los servicios que se ofrecen.

Ventajas del uso de un sistema de gestión integral

En un estudio jurídico, o en un juzgado, se maneja muchísima información, y se realiza a diario innumerables operaciones con la misma.
La incorporación de una computadora en la oficina jurídica, puede ser realizada básicamente de dos maneras:

Uso de la computadora para facilitar aisladamente algunas tareas

PROGRAMAS: Quienes se encuentran en ésta categoría, generalmente utilizan: un buen procesador de textos, una planilla de cálculos, una calculadora, una agenda, y uno o varios paquetes de consulta de legislación y jurisprudencia. Los más evolucionados pueden llegar a tener algún programa hecho a medida para confeccionar listados de recorrida de tribunales.

INVERSION: La inversión básica para tener licencias bien habidas de todos éstos programas supera cómodamente los 1200 dólares. Si el estudio incorpora una red (varias computadoras enlazadas a una central), generalmente debe abonar licencias adicionales por cada programa.

RESULTADO: Este esquema tiene una ventaja muy importante, pero muchas desventajas. La ventaja consiste en poder adquirir, el mejor producto dentro de cada especie (el mejor procesador de textos, la mejor planilla de cálculos, la mejor agenda, etc.).

Se podrá trabajar desde cualquier lugar como si estuvieses en tu despacho.

Los alumnos de Derecho podrán acceder un compendio de constituciones, tratados y leyes, decretos y resoluciones, lo cual coadyuvara en su formación profesional.

 Al ofrecer  dicho software, un Sistema Integral para el control de estudios o asesorías Jurídicas externadas, ello engloba las siguientes ventajas.

       Control y supervisión de estudios externos 

       Control y supervisión de todos los expedientes

       Banco unificado de datos

       Actualización de datos punto apunto con cada estudio, en forma diría

       Poderosas herramientas de búsqueda, clasificación y análisis de datos

       Listados, reportes informes pormenorizados 

3.   Razones por las que en el Perú no se tenga un software similar.

• El precio es elevado.
• Cada programa funciona con su propia lógica, y el operador se ve obligado a aprender varias lógicas;
• Es muy difícil capacitar a nuevos empleados;
• La información que se maneja en cada programa pierde total relación con la de los demás, provocando redundancias, y perdiéndose muchos servicios que se obtienen muy fácilmente cuando la información está relacionada entre sí;
• Los programas son demasiado genéricos, y a veces no llegan a solucionar pequeños detalles que hacen a profesiones específicas, o las solucionan, pero a costa de estudiar mucho;
• El soporte o la evolución de cada programa en el mercado, obliga a nuevas inversiones y períodos de aprendizajes, y en éste caso, serán tantos como programas se utilicen.

   4.  ¿Qué otros softwares similares existen en el mercado internacional o nacional?

Softwares internacionales:

http://www.jurisoft.es/ie/index.aspx
http://www.juridica.com.ar/productos/iuris.html 

 http://www.legislaw.com.ar/servipa/soft.htm

En Perú no existe un software similar al Lex-Doctor 9, pero es importante precisar que existe el Sistema Peruano de Información Jurídica, siendo un avance significante realizado por el Ministerio de Justicia que se lleva acabo  a través de medios electrónicos que contiene textos de la legislación nacional debidamente sistematizada, concordada, actualizada y con herramientas de búsqueda y recuperación de información idóneas, a manera de una biblioteca electrónica, la misma que nos permite ubicar en forma rápida, los textos de normas legales.

 http://spij.minjus.gob.pe/  

COMENTARIO DEL GOBIERNO ELECTRONICO

El Gobierno Electronico es un punto de partida muy importante hoy en dia; puesto que, esta ofreciendo a los paises en desarrollo la posibilidad y la gran oportunidad de ponerse a nivel de los demas. Como vemos, el gobierno electronico desempeña a menudo una función catalizadora y de dirección en la promoción de las TI en el plano nacional, y el despliegue de infraestructuras y las medidas adoptadas para facilitar el acceso a los servicios repercuten  favorablemente en la potenciación de la autonomía de la sociedad gracias a la información.
En Peru, el gobierno electronico ha generado un proceso de modernizacion fluido que permite a los cuidadanos esten mas cerca del gobierno  accediendo con rapidez y eficacia a los servicios que el gobierno electronico nos brinda, acotando la reduccion de plazos y costos. No solo eso, sino tambien a la dinamica que se desarrolla en torno a la tecnologia de informacion es capaz de generar una buena relacion entre Sectores Privados y Publicos con beneficios económicos, sociales y culturales tangibles y perfectamente medibles.

Comentario al Proyecto del Codigo de Etica

Nuestro Código de Ética es una excelente obra que permitirá direccionar nuestras conductas por los buenos caminos, teniendo como finalidad la formación de nuestra vida profesional y personal que en conjunto con una serie de valores y principios nos estimulan hacer mejores. 
Felicito a las creadoras de este proyecto; ya que en este trabajo, se nota el esfuerzo hecho con dedicación, amor y profesionalismo de las egresadas de nuestra casa de estudio sobretodo de nuestra prestigiosa Facultad de Derecho.
Nosotras tenemos la responsabilidad de ser partícipes de este proyecto para una mejor adecuación y aplicación.

Orbitel logra exitosos impactos en atención al cliente y comercialización de productos a través de Internet con tecnología Microsoft.

La Compañía, una de las más representativas de servicios de telefonía de larga distancia de Colombia, implementó eOrbitel, una innovadora visión de prestación servicios sobre Internet, la cual le ha reportado importantes logros en posicionamiento, reconocimiento de marca, reducción de costos en atención al cliente, mercadeo uno a uno, desarrollo de una exitosa tienda virtual, así como un mayor impacto hacia los usuarios.

Orbitel S.A. ESP se constituyó el 16 de febrero de 1998 como la primera empresa de telecomunicaciones de larga distancia del país administrada bajo un modelo de gestión privada. El Ministerio de Comunicaciones le otorgó la licencia de operador, con los códigos 05 y 005 para la prestación de sus servicios de larga distancia nacional e internacional, iniciando así un exitoso camino como una de las compañías de telecomunicaciones con mayor reconocimiento en las preferencias del mercado.
Desde sus inicios, Orbitel se ha esforzado por capitalizar un excelente grupo humano y técnico, que le permitiese consolidar su misión de negocio en torno a una cultura de servicio al cliente. De allí su exitoso recorrido empresarial y de logros comerciales, con una de las campañas de mercadeo y posicionamiento de mayor impacto e innovación en el país.
Orbitel cuenta con 550 empleados, quienes sumados a las centrales de conmutación en las principales ciudades y a la red de transmisión nacional e internacional, completan toda una infraestructura que trabaja por un mejor servicio al cliente.
La participación en larga distancia nacional alcanza el 30% según estudios recientes de Nielsen, sumado a un 43% de participación en las preferencias de los usuarios en el mercado de larga distancia internacional.
Tal visión y compromiso de servicios, han llevado a Orbitel a acompañarse de tecnología de última generación acorde a su misión de negocio. En la parte de atención al cliente y comercialización de productos, la Compañía encontró en Internet un canal poderoso y dinámico, sobre el cual ha consolidado su estrategia eOrbitel, modelo y ejemplo de lo que significa aprovechar con éxito tal plataforma. Planes, servicios y productos, componen la oferta de valor de eOrbitel y su tienda virtual, la cual ha ido posicionándose y captando día a día una mayor aceptación por parte de los clientes finales, con interesantes valores agregados para Orbitel, como la posibilidad de consolidar campañas de mercadeo uno a uno, reducir sus costos operativos de atención el cliente, desarrollar nuevos programas de comercialización y aumentar el reconocimiento y posicionamiento de marca.

“Fue en el año 2001 cuando Orbitel decide desarrollar un proyecto de comercio electrónico. Contratamos a una compañía para que nos acompañara en la definición del plan y del diseño de lo que debería ser nuestro portal de eCommerce”, recuerda Juan Diego Arango, director de facturación y del proyecto eOrbitel.
El panorama se basaba en la necesidad de desarrollar un sistema tecnológico que permitiera el montaje y puesta en producción de servicios de valor agregado a los clientes y que a su vez, desde el punto de vista técnico, se conectara con ciertos puntos de la plataforma tecnológica de la Compañía.
“Contábamos con un sitio en Internet meramente informativo y básico. El plan arrancó desde cero en mayo de 2001, a partir de tres etapas productivas que nos llevaron a desarrollar servicios diferenciales para el cliente de tipo informativo y transaccional”, señala Juan Diego Arango.
Es así como en la primera fase, que salió a producción el 14 de diciembre de 2001, eOrbitel presentó un renovado y atractivo diseño del portal, registro y autenticación de usuarios, información institucional y noticias, catálogo de productos, consulta de indicativos nacionales e internacionales a partir de mapas interactivos, servicios de consulta del detalle de llamadas de los usuarios en un rango de tres meses y consulta en línea de la facturación directa.
Para la fase 2 del proyecto, la cual salió a producción en mayo 6 de 2002, eOrbitel expuso nuevos servicios al usuario como consulta de los distintos planes de inscripción, despliegue automático de promociones, consulta de extractos, detalles de puntos y premios redimidos en el programa de lealtad, consulta de tarifas personalizadas, consulta de solicitudes de servicio y actualización de datos.
Dados los positivos impactos y aceptación del cliente final, se pone en producción la tercera fase del proyecto en noviembre 3 de 2002, la cual consolidó la tienda virtual para la comercialización de tarjetas prepago y paquetes de minutos al aire, así como la venta, suscripción, modificación y consulta de dichos planes personalizados.
“Estas funcionalidades no existían anteriormente en nuestro sitio. Analizamos otras opciones para el desarrollo de nuestra estrategia de comercio electrónico, pero vimos en Microsoft, sus partners y su tecnología, un ajuste con todas las especificaciones requeridas por la empresa, así como la mejor relación costo beneficio, sumado a un muy buen nivel de conocimiento técnico en el medio” señala el director de facturación y de eOrbitel.
La plataforma, basada en Microsoft Commerce Server, Windows 2000 y desarrollos puntuales con Microsoft Visual Basic, en una base Microsoft SQL Server, se comunica con otros sistemas de la compañía que administran los programas de lealtad y facturación, principalmente.

En la actualidad, eOrbitel ha venido consolidándose dentro de la compañía como un canal sólido comercial y de mercadeo. Frente al usuario, eOrbitel es un medio de valor agregado para la adquisición de productos y de acceso a información personalizada efectivo y dinámico.
“Estos servicios ofrecidos han disminuido la carga operativa y los costos de algunos de los procesos de la compañía, pues le permiten a los clientes y canales de distribución interactuar directamente y con validaciones en línea con nuestros sistemas transaccionales”, señala Juan Diego Arango de Orbitel.
Es así como eOrbitel ha permitido a los diferentes actores del negocio de la Compañía, interactuar y explotar dinámicamente la información comercial, con un claro componente transaccional.
“Dentro de los beneficios que hemos logrado con eOrbitel están un mayor posicionamiento de marca, un conocimiento del cliente más detallado, hemos reducido costos por atención al usuario, se ha reforzado la lealtad y las posibilidades de mercadeo directo uno a uno”, analiza el Director de Facturación y de eOrbitel.
La compañía cuenta ahora con un sitio web de talla mundial, completamente diferenciador en su mercado, que brinda servicios de valor agregado en el marco de una estrategia de comercio electrónico. “Los resultados económicos de este desarrollo los estamos comenzando a medir, pero desde el año pasado este canal se ha estado posicionando entre nuestros principales clientes como una de las mejores alternativas para que ellos puedan autogestionar sus necesidades”, puntualiza Juan Diego Arango.

Orbitel no descansa en su búsqueda por el desarrollo de servicios y valores agregados para sus clientes. “El área de eOrbitel pertenece a la Vicepresidencia de Servicio al Cliente pero trabaja en conjunto con todas las unidades de negocio como mercado masivo, corporativo e internacional, para la definición de las estrategias y los servicios ofrecidos a los clientes. El nivel de compromiso alcanzado es bastante grande y existe una conciencia común de potencializar el uso de los medios electrónicos dentro de la compañía”, revela Arango de Orbitel.
Es así como la compañía planea llevar hacia .NET la plataforma con el objeto de ampliar el rango de opciones y posibilidades de desarrollo de nuevos servicios.
De igual manera, el apoyo de Microsoft y sus partners, fue de vital importancia en la consolidación del proyecto. “Tanto el desarrollador como Microsoft estuvieron muy comprometidos con este proyecto e hicieron su mejor esfuerzo para lograr un sitio web que cumple con las mejoras prácticas de usabilidad, tiempos de respuesta, seguridad, arquitectura y plataforma” reconoce Juan Diego Arango, director de facturación y de eOrbitel.
Orbitel mira con optimismo el desarrollo de este 2003. La compañía continuará trabajando por mantener su liderazgo en el mercado de larga distancia internacional y en los servicios de telecomunicaciones empresariales. Sus logros y reconocimientos de la industria, la llevan a consolidar este año su misión de servicio, apuntando a seguir logrando ganancias operativas por encima de las proyectadas, en el marco de la exploración de nuevos mercados y el desarrollo de alianzas con otros operadores del sector.

ACTO CONSTITUTIVO DE EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA –CON APORTE EN BIENES NO DINERARIOS

SEÑOR  NOTARIO:

SÍRVASE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PÚBLICAS UNA CONSTITUCIÓN DE EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA, SIN MINUTA, DE CONFORMIDAD CON EL ARTICULO 58 LITERAL I) DEL D. LEG. Nº 1049, DECRETO LEGISLATIVO DEL NOTARIADO, CONCORDADO CON EL DECRETO SUPREMO Nº 007-2008-TR – TUO DE LA LEY DE PROMOCION DE LA COMPETITIVIDAD, FORMALIZACION Y DESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEÑA  EMPRESA Y DEL ACCESO AL EMPLEO DECENTE, LEY MYPE, QUE OTORGA: DOÑA MARILI BELEN PALACIOS OTERO, CON  D.N.I. 46967779, OCUPACION: ESTUDIANTE, ESTADO CIVIL: SOLTERA, SEÑALANDO DOMICILIO PARA EFECTOS DE ESTE INSTRUMENTO EN AVENIDA CARLOS IZAGUIRRE 538 URBANIZACION LOS PROCERES, DISTRITO LOS OLIVOS, PROVINCIA LIMA Y DEPARTAMENTO DE LIMA.

EN LOS TÉRMINOS SIGUIENTES:
PRIMERA .- POR LA PRESENTE: MARILI BELEN PALACIOS OTERO, CONSTITUYE UNA EMPRESA INDIVIDUAL"ANGELES DORADOS"E.I.R.L., PUDIENDO UTILIZAR LA SIGLA: AD E.I.R.L, CON DOMICILIO EN LA CIUDAD DE LIMA, QUE INICIA SUS OPERACIONES A PARTIR DE SU INSCRIPCION EN EL REGISTRO DE PERSONAS JURÍDICAS CON UNA DURACION INDEFINIDA, PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES EN TODO EL TERRITORIO NACIONAL.

SEGUNDA .-  LA EMPRESA TIENE POR OBJETO DEDICARSE A:  ORGANIZACION INTEGRAL-A1-TORTAS, FILMACIONES, ESPECIALIDADES EN CENAS, BODAS, ALMUERZOS,ANIVERSARIOS. COROS, SILLAS, MESAS, MENAJE. CONJUNTO CRIOLLO Y MUSICA EN VIVO, SE ENTIENDE INCLUIDO EN EL OBJETO LOS ACTOS RELACIONADOS CON EL MISMO, QUE COADYUVEN A LA REALIZACION DE SUS FINES EMPRESARIALES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO PODRA REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN LICITOS, SIN RESTRICCION ALGUNA.

TERCERA.- EL CAPITAL SOCIAL DE LA EMPRESA ES DE S/. 30,000.00 (TREINTA MIL Y 00/100 EN NUEVOS SOLES) CONSTITUIDO POR APORTES DEL TITULAR; EFECTUADOS DEL SIGUIENTE MODO:

- EN BIENES                   S/.  30,000.00

TOTAL APORTE            S/.  30,000.00
ESTOS BIENES SE DETALLAN EN LA DECLARACIÓN JURADA QUE SE ANEXA A LA PRESENTE Y FORMA PARTE INTEGRANTE DE LA ESCRITURA PUBLICA QUE ESTE DOCUMENTO ORIGINE.

CUARTA .- SON ORGANOS DE LA EMPRESA, EL TITULAR Y LA GERENCIA. EL REGIMEN QUE LE CORRESPONDA ESTA SENALADO EN EL DECRETO LEY  21621, ARTICULOS 39 Y 50 RESPECTIVAMENTE Y DEMAS NORMAS MODIFICATORIAS Y COMPLEMENTARIAS.

QUINTA .- LA GERENCIA ES EL ORGANO QUE TIENE A SU CARGO LA ADMINISTRACION Y REPRESENTACION DE LA EMPRESA. SERÁ DESEMPEÑADA POR UNA O MAS PERSONAS NATURALES. EL CARGO DE GERENTE ES INDELEGABLE. EN CASO DE QUE EL CARGO DE GERENTE RECAIGA EN EL TITULAR, ESTE SE DENOMINARA TITULAR GERENTE.

SEXTA .- LA DESIGNACION DEL GERENTE SERA EFECTUADA POR EL TITULAR, LA DURACION DEL CARGO ES INDEFINIDA, AUNQUE PUEDE SER REVOCADO EN CUALQUIER MOMENTO.

SEPTIMA .- SON ATRIBUCIONES DEL GERENTE, SIN PERJUICIO DE LAS SEÑALADAS EN EL DECRETO LEY Nº 21621:

1. ORGANIZAR EL REGIMEN INTERNO DE LA EMPRESA.
2. CELEBRAR CONTRATOS INHERENTE AL OBJETO DE LA EMPRESA, FIJANDO SUS CONDICIONES; SUPERVISAR Y FISCALIZAR EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA.
3. REPRESENTAR A LA EMPRESA  ANTE LOS PODERES DEL ESTADO, INSTITUCIONES NACIONALES Y EXTRANJERAS, GOZANDO DE LAS FACULTADES GENERALES Y ESPECIALES A QUE SE REFIEREN LOS ARTICULOS  74, 75, 77  Y 436 DEL CODIGO    PROCESAL CIVIL. TAMBIEN GOZA DE LA FACULTAD A QUE SE REFIERE EL ARTICULO 10 DE LA LEY 26636, PODRA CELEBRAR CONCILIACION EXTRAJUDICIAL, ADEMAS PODRA CONSTITUIR Y REPRESENTAR A LA ASOCIACION QUE CREA CONVENIENTE Y DEMAS NORMAS ANEXAS Y COMPLEMENTARIAS.
4. CUIDAR LOS ACTIVOS DE LA EMPRESA.
5. ABRIR Y CERRAR  CUENTAS  CORRIENTES,  BANCARIAS, MERCANTILES Y GIRAR CONTRA  LAS     MISMAS, COBRAR Y ENDOSAR CHEQUES DE LA EMPRESA, ASI COMO ENDOSAR Y  DESCONTAR           DOCUMENTOS     DE      CREDITO.    SOLICITAR    SOBREGIROS,    PRESTAMOS,   CREDITOS  O FINANCIACIONES PARA  DESARROLLAR EL OBJETO SOCIAL  CELEBRANDO LOS CONTRATOS          RESPECTIVOS.
6. SOLICITAR  TODA  CLASE   DE  PRESTAMOS   CON   GARANTIA  HIPOTECARIA, MOBILIARIA  Y DE CUALQUIER FORMA, ADEMAS CONOCIMIENTO DE EMBARQUE,  CARTA DE CREDITO, CARTA DE PORTE, CARTAS FIANZAS, POLIZAS, LETRAS DE CAMBIO, PAGARES, FACTURAS CONFORMADAS Y CUALQUIER OTRO TITULO VALOR.
7. SUSCRIBIR CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO Y SUBARRENDAMIENTO.
8. COMPRAR  Y    VENDER     LOS    BIENES    SEAN   MUEBLES   O   INMUEBLES  DE  LA  EMPRESA SUSCRIBIENDO  LOS  RESPECTIVOS CONTRATOS.
9. CELEBRAR,SUSCRIBIR LEASING O ARRENDAMIENTO FINANCIERO,  CONSORCIO,  ASOCIACION EN PARTICIPACION Y  CUALQUIER   OTRO   CONTRATO  DE  COLABORACION EMPRESARIAL, VINCULADOS AL OBJETO DE LA EMPRESA.
10. AUTORIZAR A SOLA FIRMA LA ADQUISICION DE LOS  BIENES,  CONTRATACION  DE OBRAS Y PRESTACION DE SERVICIOS PERSONALES.
11. NOMBRAR, PROMOVER, SUSPENDER Y DESPEDIR A  LOS  EMPLEADOS Y SERVIDORES DE LA EMPRESA.
12. CONCEDER LICENCIA AL PERSONAL DE LA EMPRESA.
13. CUIDAR  DE   LA  CONTABILIDAD  Y FORMULAR EL  ESTADO  DE PERDIDAS Y GANANCIAS, EL BALANCE GENERAL  DE LA EMPRESA Y LOS DEMAS ESTADOS Y ANALISIS  CONTABLES QUE SOLICITE EL TITULAR.
14. SOLICITAR,   ADQUIRIR,  TRANSFERIR    REGISTROS    DE    PATENTES,    MARCAS,    NOMBRES COMERCIALES   CONFORME   A  LEY,  SUSCRIBIENDO  CUALQUIER  CLASE   DE   DOCUMENTOS VINCULADOS A LA PROPIEDAD INDUSTRIAL O INTELECTUAL, QUE CONLLEVE A LA REALIZACION DE OBJETO SOCIAL.
15. PARTICIPAR EN LICITACIONES, CONCURSOS PUBLICOS Y/O ADJUDICACIONES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS, QUE CONLLEVE A LA REALIZACION DEL OBJETO SOCIAL.
OCTAVA .-  PARA TODO LO NO PREVISTO RIGEN LAS DISPOSICIONES CONTENIDAS  EN  EL  DECRETO LEY   Nº 21621 Y  AQUELLAS  QUE  LAS MODIFIQUEN O COMPLEMENTEN.
CLAUSULA ADICIONAL I.- DOÑA  MARILI BELEN PALACIOS, PERUANA, IDENTIFICADA CON D.N.I. 46967779, CON DOMICILIO SEÑALADO EN LA INTRODUCCION DE LA PRESENTE, EJERCERA EL CARGO DE TITULAR GERENTE DE LA EMPRESA.

CLAUSULA ADICIONAL II.- DE CONFORMIDAD AL ARTICULO 315 DEL CODIGO CIVIL INTERVIENE FRANCISCO REYNOSO TASSO CONYUGE DE CECILIA PATRICIA RAMOS ZAPATA AUTORIZANDO EXPRESAMENTE EL APORTE EN BIENES NO DINERARIOS.

  LIMA,         27     DE  SETIEMBRE  DEL  2011
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FIRMA DEL TITULAR GERENTE Y CONYUGE


DECLARACION JURADA DE APORTE DE BIENES (CONFORME AL ARTÍCULO 21 DEL DECRETO LEY 21621)

POR EL PRESENTE DOCUMENTO, YO MARILI BELEN PALACIOS OTERO EN MI CALIDAD DE TITULAR GERENTE DE LA EMPRESA DENOMINADA " BUFFETS Y EVENTOS ANGELES DORADOS" QUE SE CONSTITUYE, DECLARO BAJO JURAMENTO HABER RECIBIDO LOS BIENES QUE A CONTINUACIÓN SE PRECISAN, CUYO CRITERIO DE VALORIZACION ES DE MERCADO, COMO APORTE AL CAPITAL DE LA PRECITADA EMPRESA:

DESCRIPCION DE LOS BIENES       VALOR DE MERCADO  VALOR

2 EQUIPOS DE SONIDO MARCA SONY, MODELO: 7081,SERIE: 1269012,   VALOR DE MERCADO S/.7,000.00
INSTRUMENTOS MUSICALES: 2 BAJOS, 2 GUITARRAS,2 ORGANOS, MODELO: 7041
150 PIEZAS DE VAJILLA-LOZA FINA, MODELO: ESPAÑOL, SERIE 4110286 VALOR DE MERCADO S/.5,000.00
150 PIEZAS DE CRISTALERIA FINA, MODELO: ESPAÑOL, SERIE 41201287 VALOR DE MERCADO S/.7,000.00
50 MESAS CIRCULARES DE ESTRUCTURA DE MELAMINA 1 METRO DE DIAMETRO, VALOR DE MERCADO  S/.5,000.00




                                                                                        VALOR TOTAL S/.30,000.00

LO QUE HACE UN TOTAL GENERAL DE S/. 30,000.00 (TREINTA MIL Y 00/100 EN NUEVOS SOLES), COMO APORTE EN BIENES MUEBLES AL CAPITAL DE LA EMPRESA.




  LIMA,         26     DE  SETIEMBRE  DEL  2011
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FIRMA DEL TITULAR GERENTE